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印度正在成为阿里腾讯们逐鹿的新战场公司

2018-04-17 12:31:14

当下的印度是除中国以外最火的创业热土。

虽然印度仍处在信息化迅猛变革和制度低效落后的2元矛盾中,但其经济总量和增速的耀眼是1个不争的事实。特别是近10年来,印度GDP总量增长了100.13%,由2007年的1.18万亿美元增长到2016年的2.37万亿美元,不但总量上与英国的差距在缩小,而且增速已牢牢贴近中国。

这样1个迅速突起的亚洲市场,自然不可能逃过全球科技产业的眼光,略微阅读1下近1年来国内外巨头们在印度市场的动作,便可“以管窥豹”。

国外有苹果不断扩大在印度的制造和分销业务,欲在印度建立下1个“世界工厂”;谷歌为了在印度取得更多的用户不惜煞费苦心,他们正在印度准备推出1项个性化内容服务——GoogleFeed,同时还会推出1款智能扬声器和GoogleHome智能助手服务;亚马逊正在成为印度电商的1股庞大权势,Facebook更不用说,数据显示印度2.41亿的用户已超过美国成为全球Facebook用户最多的国家。

国内则有众多互联企业巨头进军印度分食市场,如UC阅读器已在印度市场扎稳脚根,猎豹也已制定了产品全面进入印度的策略,深圳信息平台服务商英威诺将研发1款印度版的本日头条,智能军团已在印度市场展开了1场“百团大战”并瓜分3星的市场份额,另外包括BAT在内的中国互联企业,也都纷纭于近两年内在印建立桥头堡,而专注于科技产业的国内投资机构,更是不谋而合将重金“押注”印度,印度正在成为全球资本的新宠。

巨头的攻城略地造就了印度的创业大火  众多巨头赶往印度攻城略地,最为明显的1个缘由便是印度像极了30年前的中国,其天然的人口红利不但招来了国外的大批猎食者,也催逼着本土人纷纭白手起家。

据悉在2017上半年,班加罗尔的144家企业就已取得了超过21亿美元的投资。班加罗尔有6000多家创企被AngelList收录,新德里为4000多家。两所城市1南1北相互呼应,聚集了1批最优良的投资机构、跨国公司、大型互联公司、高校资源,在政府StartupIndia的政策加持下,更显示出勃勃生机。

如今的印度创业界,几近已没有还没有开发的处女地了。电商、数据分析、健康产业乃至大热的AI和VR/AR等领域,处处都有叫得上名的新秀,比方GreyOrange,Swiggy,和Cardekho等等。

因而很多人惊呼印度大有赶超中国的架式,但是他们却疏忽了印度的真正国情。1方面,印度目前基础设施建设仍非常落后,全国各地方政府的税收征管模式各管各,物流行业没法快速发展;而另外一方面,从本质上看对印度经济发展制约最大的是其文化和宗教信仰问题,中国没有传统意义上的宗教,加上改革开放后,感谢邓老的猫论,让实用主义的观念完全地充满了每个大陆中国人的心灵,全球可能找不到1个民族像中国人民那样渴望发财,就想固然以为印度人也能够像中国人那样容易被利驱动。

印度人大多数人心中宗教方面心灵满足的重要性是大于发财成功的,即便物资贫困也能有多种方式取得幸福感,这是为何从中国人的角度来看,印度人即便贫困潦倒也大都心安理得,这让O2O这类需要大量超时加班的行业很难取得足够的劳动力。还有就是印度的种姓制度,贱民送的快餐,高种姓的人是不能碰的。婆罗门和刹帝利送来的食品,低种姓的人也不能双手接来食用的,英国人以那末先进的科技,制度和教育殖民印度数百年都没法改变这些,不要期望资本的气力能在印度掀起甚么波涛。资本在那些宗教氛围浓厚的地区影响力非常有限。再加上贫富差距日趋加大等深层缘由,印度的创业生态圈始终给人1种“表面虎虎生风,内里杂病丛生”的印象,因此企业家们如何将这场火烧大烧旺是接下来的关键,也是印度能否借之突起的重要契机。

电商正在成为刺激印度经济增长的下1片蓝海  目前,印度电商市场的两大巨头1是美国电商Amazon,1是印度本土电商Flipkart,2者均是自营B2C模式,而仿佛已被3振出局的Snapdeal最早通过第3方B2C类“天猫加淘宝”的模式起步,坚持不做自营。但在去年排灯节期间也宣布涉足自营项目,可直到今天Snapdeal仍然没有寻觅到最合适自己的模式。

当Amazon与Flipkart、Snapdeal激战正酣时,阿里也正在大手笔布局B2C电商,早在2015年8月,阿里巴巴就以2亿美元入股Snapdeal,取得后者4.1%的股分。除此以外,阿里在印度的投资还围绕零售相干的环节进行,比如,它在印度几近占据了支付公司的绝大部份股权。在今年3月阿里以1.77亿美元领投印度最大移动支付平台Paytm,再加上之前对Paytm的投资,阿里如今已经是其最大的股东。

据印度媒体最新的报导,阿里巴巴在印度B2B市场也开始逐步处于领导地位,这背后的主要缘由在于,印度的商业想要保持竞争力。这促使它们寻求能提供更优价格的供应商,同时还要愿意出更高价格或提供更好条件的消费者,而阿里巴巴在全球的业务布局使其更够拿到更便宜价格的商品,也具有庞大的用户基数,这也是印度的电商Paytm想要与阿里巴巴合作的缘由。

再来看看另外一个互联巨头腾讯,4月10日,印度最大的本土电商平台Flipkart正式对外宣布完成最新1轮融资,总金额为14亿美元。本轮融资由腾讯领投,微软和eBay跟投。PaytmE-commerce和Flipkart是竞争对手,而腾讯领投这次又领投Flipkart,俨然是AT内战在印度的翻版。

此前,腾讯在印度已前后投资了医疗信息平台Practo、旅游公司Ibibo、和“印度版”Hike。但明显,如果没能进入印度电商市场,其余投资均是舍本逐末。而腾讯此次的举动,其背后下的便是这样1盘大旗,1来这既意味着腾讯开始涉足印度电商领域,2来腾讯在印度有了电商的业务基础后就可以更好的增进其它领域的发展,3来也能在印度有了更多与阿里对抗的话语权。由于从互联商业模式而言,电商最容易变现,而范围也足够大。

eMarketer数据显示,当前,印度电商年销售额大约为233亿美元。到2020年这个数字可以到达800亿美元,是现在的3倍。电商大有成为刺激印度经济增长的下1片蓝海,而其间阿里腾讯已然将电商之战搬到了印度。

印度版电商之战的胜负关键还是在于物流供应  从中国这些年来的电商实战经验中可以看到,不管做是生鲜或家电还是各行各业,只要是电商领域那末物流供应绝对会成为商家必争之地。

在中国新零售的大战中,运输供应能力已成为新零售大战制胜的核心关键。1方面,完善的供应链是保证货源供应充足的关键,特别是对生鲜等食用品来讲,绿色健康的货源会更有优势;另外一方面,快速高效的新零售物流配送是影响用户体验的关键,也是新零售服务终究落地用户的根本。

但是目前亟待发展电商的印度来讲,其物流体系却不容乐观,数据显示印度电商包裹平均投递用时4天,仓库平均利用率不到60%。与中国相比,印度在物流基础设施、软件水平、人工效力、仓储自动化方面比较落后。而且在物流业的现状上,印度还没有全国统1的税率

印度正在成为阿里腾讯们逐鹿的新战场公司

,货物和服务谁改革把印度分裂的市场统1起来了,但由于各个州的税率不统1,给全国性的大物流公司带来了很大的发展壁垒。

不过另外一方面来讲,这也是印度市场增长空间的1种暗示。比如,除在印度自建物流、并已上线2天内投递服务Prime的亚马逊外,物流巨头DHL刚刚宣布要在未来3⑷年在印度投资1亿美元,用于扩建仓储中心。

而马云在印度打出的组合拳是以Paytm的用户优势切入本土的线上线下市场,以Paytm的分拆进入电商领域,云计算以基础设施角色接入,阿里影业套用国内起家路径,先收购印度第2大票务平台TicketNew,进入分发市场,再向上游寻觅与宝莱坞内容合作的机会,同时辅以UC阅读器等工具类产品圈用户,从而完善全部电商体系。

更有甚者亚马逊,已宣布将在印度的新德里、钦奈、哥印拜陀、斋浦尔和孟买这5大城市新建6个仓储物流中心,物流配送点正以倍数情势扩大。另外1些具有新鲜血液的年轻物流公司更容易吸引电商公司和投资者。新兴物流公司提供的快速交付服务、IT服务和COD机制,正在成为印度电商公司获得成功的有效动力。

未来几年,可以想象在巨头们和创业者的发力下,随着交通等基建设施的升级、统1税制的实行,通过整合物流络,印度将有可能终究出线1家物流行业的巨头公司,这将是资本和创业企业的共同着力点。

目前来看印度的发展前景还是乐观的,电商正在为印度带来不1样的生活形态,众多资本进场也给印度创业者们带来众多机遇,固然也会随之产生更大的挑战,因此印度政府与创企必须拿出相当的魄力,在政策扶持、人材引进、吸引投资等各个方面执斧开山,这样印度或可复制中国电商的繁华,我们乃至可能会看到1个印度版全新电商生态。

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